Trabajar remoto o “trabajar desde casa” aumentó considerablemente luego de la pandemia Covid-19, cuando estábamos encerradas/os sin poder salir a la calle, ni mucho menos ir a una oficina.
Quisimos abordar esta modalidad de trabajo considerando sus ventajas y desventajas, y profundizar un poco más en cada una de ellas.
Contexto general✍️
Algunas organizaciones decidieron mantener el trabajo remoto después de la pandemia, cerrando sus oficinas físicas y optando por un modelo online. Hay otras, en cambio, que optaron por una modalidad de trabajo híbrido, combinando casa y oficina, o las que decidieron volver presencial 100%.
Con lo anterior, pensamos que era muy importante tener un blog que especificara algunas ventajas y desventajas del trabajo remoto, poder hacer este contraste y también invitarte a pensar: ¿estoy feliz con la modalidad de trabajo que tiene mi organización? 💭
Ventajas de Trabajar Remoto 😍
Quisimos enumerar 7 ventajas de trabajar remoto a continuación:
- Más tiempo - Eliminar los desplazamientos diarios a la oficina reducen el tiempo que se pierde en el traslado (o atrapado en el tráfico) de ida y vuelta, además de gastos asociados a transporte y comidas fuera de casa.
- Flexibilidad - Poder establecer tus propios horarios de trabajo permite adaptarte a tus momentos de mayor productividad y mantener un balance laboral - personal.
- Reducir estrés - Evitar los traslados y aglomeraciones diarias impacta directamente en la salud mental y bienestar general.
- Ambiente personalizado - Crear un espacio de trabajo a tu medida, según tus necesidades, mejorando la comodidad y concentración.
- Menos distracciones - Minimizar las interrupciones de tus pares o el ruido ambiente de una oficina ayudan a una mayor concentración, por lo tanto, aumenta la productividad laboral.
- Autonomía e Independencia en el trabajo - Trabajar y tomar decisiones de manera individual, pueden aumentar la sensación de logro y responsabilidad laboral.
- Conectividad con personas de otros países - Las organizaciones pueden contratar a personas de cualquier parte del mundo, lo que amplía la diversidad de talento y enriquece el entorno laboral.
Dato verde🌿 - Al tener menos desplazamientos y menor uso de recursos en la oficina, se reduce el impacto ambiental, contribuyendo a una huella ecológica más baja.
Desventajas de Trabajar Remoto 🫠
Aquí están las 7 desventajas de trabajar remoto para que hagas el contraste:
- Aislamiento - La falta de interacción social diaria con las demás personas puede llevar a sentirse aislada/o y perderse aspectos importantes de la vida laboral y aprendizaje en equipo.
- Falta de pertenencia - El distanciamiento físico puede disminuir el sentido de pertenencia a la organización y la cultura laboral.
- Dificultad en la comunicación - La falta de comunicación presencial puede llevar a malentendidos y retrasos en la resolución de problemas.
- Menor reconocimiento - Se puede dificultar que tus logros sean visibles para los managers y pares, lo que podría afectar las oportunidades de crecimiento.
- Falta de límites entre trabajo y vida personal - Trabajar desde casa puede hacer que sea difícil desconectarse del trabajo y mantener un equilibrio saludable.
- Distorsión en los horarios - La flexibilidad puede llevar a trabajar en horarios poco convencionales, lo que podría afectar la rutina diaria y la calidad del sueño.
- Problemas de conexión - La dependencia de la tecnología puede producir obstáculos inesperados debido a problemas técnicos de conexión, software o hardware.
* Recuerda que tanto las ventajas como las desventajas pueden variar según la persona, el tipo de trabajo y la dinámica de cada organización.
Consejos para liderar equipos remotos✍️
Te dejamos unas consideraciones prácticas que puedes implementar en tu organización si es que tu equipo de trabajo es remoto. Estos tips son para mejorar la comunicación, fortalecer el equipo y promover la productividad.
- Establece herramientas de comunicación claras como Slack, Microsoft Teams o Zoom para facilitar la comunicación entre las personas del equipo.
- Define claramente las metas, plazos y roles de cada miembro del equipo. Esto ayuda a evitar malentendidos y garantiza que todos estén alineados en sus responsabilidades y tareas.
- Agenda reuniones periódicas y eficientes para mantener a todos en la misma página. Mantén estas reuniones enfocadas en temas clave, actualizaciones y resolución de problemas. Evita hacerlas demasiado largas para no agotar a los participantes.
- Organiza actividades virtuales no relacionadas con el trabajo, como reuniones informales, juegos en línea o videollamadas de café y risas. Esto ayuda a mantener un sentido de comunidad y fortalecer las relaciones interpersonales.
- Confía en las personas del equipo, fomentando la autonomía, ya que así gestionarán sus tareas de manera efectiva. Permite cierta flexibilidad en la forma en que abordan su trabajo y logran sus objetivos.
- Define ventanas de tiempo disponible en las que todos las personas del equipo deben estar disponibles para preguntas y discusiones en tiempo real. Esto facilita la comunicación instantánea cuando es necesario.
- Asegúrate de que todas/os tengan acceso a las herramientas y recursos tecnológicos necesarios para realizar su trabajo de manera remota.
- Reconoce los logros y contribuciones de las personas del equipo. Esto puede realizarse a través de mensajes en el canal de comunicación o en reuniones, fomentando la motivación y compromiso.
- Define las políticas claras de trabajo remoto sobre horarios de trabajo, disponibilidad, expectativas de comunicación y entrega de resultados.
- Sé empática/o y comprende que cada persona del equipo puede tener desafíos únicos trabajando desde casa, abordando situaciones personales y profesionales.
- Pide retroalimentación o feedback a las personas del equipo, que compartan sus opiniones de cómo mejorar la comunicación, la colaboración y la productividad en un entorno remoto. Aprovecha esta retroalimentación para ajustar tus estrategias. ¡Escucha a tu equipo que todas/os tienen algo que aportar!
Nosotr@s en BOZ 🦄
Trabajar remoto para nuestro equipo es fundamental, ya que estamos viviendo en distintos países. Para todas/os, la flexibilidad del trabajo remoto o teletrabajo forma parte de nuestro salario emocional ya que nos permite mayor autonomía, trabajar en base a metas y objetivos, flexibilizar con nuestros horarios, movernos y ser responsables y productivos/as.
De los tips que te dimos, también los llevamos a cabo -predicamos y practicamos-. Tenemos nuestra reunión diaria de lineamientos generales y saber cómo vamos en cada área, nos hacemos tiempo para socializar con temas fuera del trabajo, establecemos objetivos por persona y por equipo, y trabajamos día a día para tener una comunicación clara, honesta y directa, construyendo el mejor lugar para trabajar. ¿Habías escuchado de BOZ?
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